Ein externer Direktor ist ein Mitglied des Verwaltungsrats, das nicht anderweitig von der Organisation beschäftigt oder mit ihr beschäftigt ist, und keinen ihrer Stakeholder vertritt. Ein typisches Beispiel ist ein Direktor, der Präsident eines Unternehmens in einer anderen Branche ist. [10] Externe Direktoren sind keine Mitarbeiter des Unternehmens oder auf andere Weise mit ihm verbunden. Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 hat neue Standards für die Rechenschaftspflicht in Aufsichtsräten von US-Unternehmen oder Unternehmen eingeführt, die an US-Börsen notiert sind. Nach dem Gesetz riskieren Direktoren hohe Geldstrafen und Gefängnisstrafen bei Bilanzdelikten. Die interne Kontrolle liegt nun in der direkten Verantwortung der Direktoren. Die überwiegende Mehrheit der unter das Gesetz fallenden Unternehmen hat interne Prüfer eingestellt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die geforderten Standards der internen Kontrolle einhält. Die internen Rechnungsprüfer sind gesetzlich verpflichtet, direkt an einen Prüfungsausschuss zu berichten, der mehr als die Hälfte von Direktoren außerhalb der Direktoren besteht, von denen einer ein « Finanzexperte » ist. Die Direktoren können nicht direkt mit dem Unternehmen konkurrieren, ohne dass ein Interessenkonflikt entsteht. Ebenso sollten sie nicht als Direktoren konkurrierender Unternehmen fungieren, da ihre Pflichten gegenüber jedem Unternehmen dann miteinander kollidieren würden. Der neue Ansatz fand keine sofortige Zustimmung, wurde aber vom House of Lords in Quin & Axtens v Salmon [1909] AC 442 gebilligt und hat seitdem allgemeine Akzeptanz erhalten. Nach englischem Recht haben aufeinander folgende Fassungen von Tabelle A die Norm verstärkt, dass ihnen, sofern die Direktoren nicht gegen das Gesetz oder die Bestimmungen der Artikel verstoßen, die Befugnisse zur Führung und der Angelegenheiten der Gesellschaft übertragen werden.

Eng geplante Ausschusssitzungen und Exekutivsitzungen vertreiben die Offenheit, so dass die Vorstandsvorsitzenden den Direktoren Zeit für die Ausstrahlung von Bedenken vorbehalten sollten. Insbesondere sollten der Vorsitzende des Vergütungsausschusses und der leitende Direktor (oder der nicht geschäftsführende Vorstandsvorsitzende, falls vorhanden) solche Bemerkungen einholen und den Dialog leiten, wenn Fragen aufgeworfen werden. Sie sollten subtile Kommentare oder Gesten, die Direktoren in Diskussionen über Strategie, Leistung oder Anreizgehälter machen, weiterverfolgen; halten Regisseure mit starken Persönlichkeiten davon ab, sich anzuhäufen; und vielleicht privat mit Vorstandsmitgliedern sprechen, die Vorbehalte äußern. Verwaltungsratsdirektoren und CEOs haben sehr unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten. Wo die Dinge dazu neigen, zu bekommen… Weitere Namen sind Verwaltungsrat und Berater, Gouverneursrat, Vorstand, Regentenrat, Stiftungsrat oder Besucherrat. Es kann auch « der Vorstand » genannt werden und wird oft einfach als « vorstand » bezeichnet. [4] Ein Unternehmen ist ein Unternehmen, das sich von seinen Aktionären und seinen Direktoren unterscheidet. Ein Teil seiner Befugnisse kann nach seinen Artikeln von den Direktoren ausgeübt werden, bestimmte andere Befugnisse können den Aktionären in der Hauptversammlung vorbehalten bleiben. Wenn die Verwaltungsbefugnisse den Direktoren übertragen werden, können sie und sie allein diese Befugnisse ausüben. Die einzige Möglichkeit, wie der allgemeine Aktionärsverband die Ausübung der Befugnisse durch die Artikel in den Direktoren kontrollieren kann, besteht darin, die Artikel zu ändern, oder, wenn sich die sende Gelegenheit nach den Artikeln ergibt, indem er sich weigert, die Direktoren wiederzuwählen, deren Handlungen sie ablehnen.

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